למה אני נוסע לכנס מיתוג מעסיק בליסבון

כנס מקצועי בחו"ל זה כיף. טסים, יוצאים מהשגרה, פוגשים אנשים ורואים קצת עולם.

אבל אם כבר נוסעים, ובטח אם מבקשים מהארגון לממן את זה, הכנס צריך להצדיק את הנסיעה. לתת ידע, כלים, קשרים ורעיונות שאפשר לקחת חזרה לעבודה.

בפברואר הקרוב אני נוסע ל-Employer Branding Conference בליסבון. ואחרי כמה שיחות עם המארגנים ומעבר על התוכנית והכנסים הקודמים, אני מזמין אתכם גם לבחון האם זה הכנס שאתם מחפשים גם.

שני ימים – שני סוגי למידה.

היום הראשון: סדנאות מעשיות

יום שמוקדש לסדנאות מעשיות בקבוצות קטנות. זו הזדמנות לא רק לשמוע רעיונות, אלא ממש לעבוד איתם: להתנסות בכלים, לפרק אתגרים, לשאול שאלות ולעבוד יחד עם אנשים מהתחום.

הבונוס הוא נטוורקינג איכותי: ביום כנס רגיל אפשר לשבת שעות באולם, והרבה יותר קשה להכיר. מהניסיון שלי בכנסים, בסדנה קטנה זה קורה כמעט מעצמו. עובדים יחד, משתפים, מדברים ולומדים להכיר אחד את השני דרך העבודה עצמה.

היום השני: ארגונים מציגים Case Studies

אני פחות מחפש עוד הרצאה שאומרת ש-AI משנה את עולם העבודה, שהדור הצעיר מחפש משמעות או שחוויית עובד חשובה. אני רוצה לראות מה ארגונים באמת עושים. מה היה האתגר. מה הם ניסו. איך הם עשו את זה. מה עבד. מה פחות. ומה הם למדו בדרך. זה מה שהולך להיות ביום המרכזי של הכנס.

וזה לא רק מי על הבמה, אלא גם מאיפה הם מגיעים.

הליינאפ של 2027 עדיין נבנה, אבל כשמסתכלים על החברות שהשתתפו בשנה שעברה רואים תמהיל רחב מאוד:

• Cisco, SAP ו-NTT DATA מעולמות הטכנולוגיה
• Bosch ו-Airbus מתעשייה והנדסה
•  BNP Paribas ו-Novo Banco מפיננסים, EDP ו-Galp מאנרגיה,
• ולצדם adidas, Inditex, McDonald's, FNAC ו-El Corte Inglés.

הגיוון הזה חשוב יותר מרשימת הלוגואים עצמה. הוא מאפשר לראות איך אותו אתגר מקבל תשובות שונות בתעשיות שונות. איך מגייסים טאלנט טכנולוגי לעומת עובדים בקמעונאות? איך בונים חיבור לארגון גלובלי לעומת חברה שפועלת בעיקר בשוק מקומי? איך מותג צרכני חזק מתרגם את עצמו למותג מעסיק, ומה עושה חברה שהמועמדים כמעט לא פוגשים ביום יום?

ולא הכל מותגי ענק

לצד החברות הבינלאומיות הגדולות יש גם חברות מקומיות ואירופיות, עם שווקים אחרים, תקציבים אחרים ואילוצים אחרים. ולפעמים דווקא משם מגיעים הרעיונות המעניינים יותר.

לא עוד Case Study שאפשר להתפעל ממנו אבל קשה לדמיין איך מיישמים אותו, אלא פתרונות שאפשר לקחת, לפרק ולשאול: מה מתוך זה יכול לעבוד גם אצלנו? בסוף, אני רוצה לחזור עם יותר מנקודות השראה. אני רוצה לחזור עם יותר דרכים לחשוב על בעיה ועם רעיונות שאפשר להתאים למציאות שלנו.

בדיוק בגודל הנכון

כ-400 אנשי ונשות מקצוע זה מבחינתי גודל כמעט אידיאלי לכנס. יש מספיק אנשים כדי להיחשף למגוון של חברות, תעשיות ורעיונות, אבל זה עדיין לא אחד מאותם כנסים ענקיים שבהם אתה פותח את התוכנייה וכבר מרגיש שאתה מפסיד 90% ממה שקורה.

בכנסים גדולים מדי קל ללכת לאיבוד. המון במות, המון מסלולים, המון אנשים, ובאיזשהוא שלב הכל קצת מתערבב. פה יש מקום לנוכחות. יש מקום לשיחה. יש מקום לפגוש את אותם אנשים יותר מפעם אחת. ויש גם מקום לקול שלך להישמע.

וזה חשוב, כי חלק גדול מהערך של כנס מקצועי נמצא בכלל בין ההרצאות. בשיחה בקפה. במישהו שיושב לידך ומספר איך הם מתמודדים עם אותה בעיה. בחיבור עם איש או אשת מקצוע ממדינה אחרת שרואים את הדברים מזווית קצת אחרת.

לצאת מהשיחה הישראלית

יש גם עניין של קהילה. אני בעצמי אחד השגרירים הבינלאומיים של הכנס, ובמסגרת הזאת יצא לי להכיר את הקהילה שהם בונים סביבו – שגרירים ואנשי מקצוע ממדינות שונות, ביניהם אנשים מהתחום שאני מכיר ומעריך. מהשיחות איתם הרגשתי גם הרבה סקרנות לגבי מה שקורה אצלנו בישראל.

וזו מבחינתי עוד סיבה טובה לצאת לכנס בחו"ל. לצאת רגע מהשיחה המקומית שאנחנו רגילים אליה. לראות אילו שאלות מעסיקות ארגונים אחרים. לגלות מה כבר הפך לסטנדרט במקומות אחרים ועדיין כמעט לא קורה אצלנו.

ואולי גם לגלות שיש דברים שאנחנו עושים כאן לא רע בכלל 🙂

וגם, ליסבון

אי אפשר להתעלם מזה שליסבון יפהפייה. אם כבר טסים לכנס מקצועי, נחמד מאוד שהוא מתקיים בעיר שכיף להגיע אליה, להסתובב בה, לאכול טוב ולגנוב קצת זמן לפני או אחרי הכנס.

נשאר רק לשכנע את המנהל/ת

אם גם אתם מסתכלים על הכנס וחושבים שזה יכול להיות רלוונטי, יכול להיות שהשאלה הבאה היא:
איך אני מסביר למנהל או למנהלת שלי למה כדאי לארגון להשקיע בזה?

בשביל זה הכנתי מסמך קצר שאפשר להוריד, להתאים לארגון שלכם ולהעביר הלאה:
למה כדאי לשלוח אותי ל-Employer Branding Conference 2027, ומה הארגון יקבל בחזרה מההשקעה.

[לינק למסמך]

ואם כבר החלטתם להגיע, יש לי גם קוד הנחה: EBC27_RAZ10.

נתראה בליסבון.